建发力 成效“给力” | “党员联系点1+N”模式的“建工样本”

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“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力”。

一直以来，山西建投建工集团聚焦“三力”，探索创新党建方式，发力推进党建工作，着力构建“一支部一特色、一支部一品牌”党建格局，打造党建工作品牌样板，不断推动企业改革发展取得新成效。其中，大力推广“党员联系点1+N”活动的“建工样本”在实践中成效显著。

 

 

 

“火车跑的快，全靠车头带”。近年来，山西建投建工集团党委采取1个党员和N个普通员工结对的方式，按照“以老带新、以强带弱、以大带小”的“三带”原则，在各党支部全面启动了“党员联系点1+N”活动，充分发挥出党员先锋模范的带头作用，并相继衍生出“领导班子带项目管理人员、党员带普通职工”等多种类型的结对帮扶模式。通过带头学习贯彻、带头遵纪守法、带头沟通协作、带头攻坚克难，真正把广大党员职工干事创业的积极性调动起来，有力推动了党的建设、生产经营、品牌传播、社会责任、企业文化等各方面工作取得实效，最终实现了“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力”这一总目标。

这其间，也不断涌现着党员结对帮扶、触动人心“建工故事”。

 

 

 

1

奔赴现场抢险攻坚

 

四分公司主任工程师、工会主席白小青作为一名党员，在公司开展“党员联系点1+N”活动中，分别与项目经理边磊磊、项目经理高俊文结对。自结对以来，白小青严肃认真、一丝不苟的工作作风深深影响着他们。他用实际行动扛起了党员职责，履行了党员义务，充分发挥出一名共产党员创造性、先进性、引领性的先锋模范作用。

高俊文每次在项目上遇到棘手难题时，总是首先想到白小青。特别是在今年太原市尖草坪老旧小区改造工程中，连续的大雨将小区施工道路全部淹没，致使工期拖延。正当高俊文为此犯愁、无计可施时，得知消息的白小青第一时间赶赴现场，以实际行动教导现场项目人员“绝不能以自然条件为借口推脱责任、拖延工期”。随即，在白小青的现场指导下，高俊文带领项目班子分班作业，实行人停机不停。由于当时工期紧，有些劳务班组人员紧缺，了解情况后，白小青协助高俊文从多个方面迅速组织人员、协调配合，及时恢复了工地的正常运行，在此期间，他坚持指挥战斗在生产第一线，在工地吃住半个多月，确保工期如期完成，最终得到了甲方的充分认可。

通过开展“党员联系点1+N”活动，高俊文无论在项目班子组建、劳务队选择，还是对突发状况的处理、对外工作的协调等多方面，都得到了全面提高，扩展了思路、增强了本领。

 

2

量身定制帮扶计划

 

对于项目经理郑康杰与项目技术负责人冯凯奇来说，他们同为四分公司朔州清河湾住宅一期项目团队成员，作为党员的郑康杰积极参加公司“党员联系点1+N”活动，结对帮扶队员冯凯奇。

郑康杰参与了多类建设项目的施工任务，项目管理经验丰富，而这正是冯凯奇的“短板”。 自签署结对帮扶协议后，郑康杰针对冯凯奇在施工项目管理方面存在的不足，为其量身定制了一套年度学习计划，内容涵盖施工现场布置、安全质量标准化、项目前期策划、施工工序及施工进度计划、项目财务管理等多个方面。

除了在日常施工中，以身示范、当好表率外，郑康杰在繁重的工作之余，仍严格按照学习计划对冯凯奇进行专项指导，从如何根据实际情况及时调整现场布置，到逐页分析安全质量标准化施工手册，并结合施工现场进行对比；从对项目实际施工情况的剖析及应变，到及时准确预估可能存在的偏差，并做好充分准备，郑康杰面面俱到、毫不吝啬，倾襄相授，只为让冯凯奇尽快成长，独当一面。

为了让冯凯奇在项目前期策划方面快速提高，今年8月，郑康杰几乎放弃了所有空闲时间，一起和冯凯奇反复推演学习。甚至在回公司机关开完会后，为了不耽搁第二天的学习安排，郑康杰连夜乘车，赶回项目部已是凌晨两点多。郑康杰的担当奉献让冯凯奇深受感动，暗下决心更要学习精进。

不仅如此，在项目实践过程中，郑康杰更是通过实战“救火”，协助冯凯奇扭转局面、挽回损失。在对一地下车库进行前期策划时，冯凯奇因未综合考虑施工场地局限等因素，导致后续划段施工进度缓慢。对此，郑康杰直言不讳，帮助冯凯奇及时改进划段方案，最终将延误的工期全部抢回，按时完成了地库主体的施工，受到建设单位及监理单位的一致好评。

 

3

亦师亦友远程指导

 

 

 

 

不同于老带新，89年的陕俊楠虽然年轻，但业务能力突出，特别是在BIM技术领域。2017年，在四分公司开展“党员联系点1+N”活动时，作为党员的陕俊楠与公司技术负责人马驰、质量员史一杰、技术员温宝庆结对，重点提升BIM技术。

通过电脑模拟提前验算，并制定最优方案以实现项目成本优化、降本增效，是BIM技术在工程应用中的独特优势。在四分公司的大力支持下，陕俊楠有幸成为公司最早BIM技术领域的实践者和先行者，并组建起BIM团队，开展结对帮扶行动，而马驰就是其中之一。

但BIM作为新兴技术，马驰的基础近乎于零。陕俊楠只能从一点一滴开始，带着马驰学起来。在他耐心细致的指导下，同年马驰便考取了图学会BIM一级证书，技术水平突飞猛进。

 2018年，由于工作调整，马驰投身于大同项目管理的前沿阵地，而陕俊楠也借调到集团公司继续深造BIM管理，两人见面更少。不过，距离虽远了，两人的联系反而更加频繁。

作为集团公司BIM工作站组长，陕俊楠业务能力更加精进、专业技术更加娴熟，其间，他针对马驰的特点，专门制定了多项培养计划与目标，并时常通过媒体工具与他沟通互动，了解其成长进度。2019年，当陕俊楠了解到马驰所在项目BIM技术薄弱的现状时，他立即赶来并带领BIM小组对项目部进行培训，还利用晚上的休息时间，再给马驰“加课”，巩固学习成果，拓展技术应用。

 

2019年1月中旬，面对很多异形模型的建立，马驰犯了难，多方查询无果后，向陕俊楠拨通了求助电话。电话那头的陕俊楠开始“远程”指导，整整两个小时为马驰解惑答疑。事后马驰才知道，那时的陕俊楠正在医院产房外，等待妻子临产。

 

 

 

 

 

     事实上，自山西建投建工集团“党员联系点1+N”活动推广以来，这样的故事在集团公司随处可寻。迈入新时代，山西建投建工集团将继续强化党的领导，以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，持续筑牢集团公司党支部战斗堡垒作用，继续深化拓展“党员联系点1+N”活动，使其贯穿到企业发展建设的全过程、全领域、全环节，打造出特色明显、成色十足的“建工样本”，以党建高质量发展引领企业改革发展。