投资拉动 转型升级——山西建投建工集团召开投资业务研讨会

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12月28日下午，山西建投建工集团召开投资业务研讨会，集团公司领导班子成员，机关各部门负责人，投资管理公司、项目管理公司领导班子成员，北京广恒以及各SPV、地产项目公司负责人100余人，在主会场和视频分会场参会。会议由集团公司党委副书记、副董事长、总经理邢六斤主持，党委书记、董事长倪华光讲话。

倪华光强调，一要提高投资项目对集团公司发展意义的认识，坚定不移坚持“十三五”战略发展规划和“12368”战略行动方针；二要养成务实、紧盯、坚持问题导向的建工工作习惯；三要通过投资项目提升集团公司总承包能力；四要打破各自为政的格局，形成团结并进的合力，打造核心竞争力；五要健全制度，彻底打通投资、开发、建设、运营全产业链条；六要在集团公司考核框架下，搞活机制，大胆创新；七要加强党工团组织建设，增强团队凝聚力和战斗力，提升工作激情和活力。

 

会上，邢六斤指出，2019年投资管理公司做了大量工作值得肯定，下一步要充分认识投资驱动的意义，保持战略定力，久久为功；要谨慎客观对待投资环节中出现的问题，理清投资项目各主体的责权利关系，优化完善激励机制；要践行“和·合”企业文化，吸引优秀合作伙伴。

集团公司总会计师姜秀峰从理清投资管理公司和项目管理公司管理关系、组织架构和业务流程，建立投资管理公司资金池，细化绩效考核和投资项目负责人维护好政府关系等四个方面提出了建议和要求。

 

 

会上，投资管理公司总经理王保省作了题为《坚定实施投资拉动战略 切实增强集团发展后劲》的报告，对本年度投资管理公司工作进行了全面总结，下一步的工作思路进行了阐述；项目管理公司总经理师卫锋以运城姚暹渠一期、祁县208国道、清徐县垃圾治理项目为例，作了题为《坚定转型之路 夯基增效初见效》的汇报；北京广恒房地产公司董事长张曦旺分享了北京广恒开展房地产工作的经验及建议；驻天津武清项目负责人冯伟、投资管理公司副总经理李泽分别对天津武清项目、腾冲“顺颐府”项目工作进行了汇报；PPP业务专家胡继萍对最新PPP政策进行了分析，解答了参会人员在PPP运营过程中存在的问题及难点；地产业务专家阮琼和针对集团公司2020年地产工作提出了“合作共赢 开拓进取 战略突破 防控风险”十六字建议。

 

 

通过此次投资业务研讨会，进一步坚定了全体参会人员投资驱动的战略自信，为2020年投资转型明确了方向、凝聚了共识、汇聚了智慧，必将助力集团公司“投资开发建设运营一体化”再结硕果，持续增强企业发展后劲，促进高质量转型。