协同运营能力提升和分(子)公司培优扶强动员大会在山西建投建工集团召开

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　　4月29日，山西建投建工集团召开协同运营能力提升和分(子)公司培优扶强动员大会。会议以现场+视频的方式召开，山西建工集团领导班子、总法律顾问、总经理助理、总部各部门(共享服务中心)正职、各基层单位负责人，协同单位的相关人员参加会议。集团公司党委书记、董事长邢六斤出席会议并讲话。山西建工集团党委副书记、副董事长、总经理贾红军主持会议。

　　

 

　　会上，山西建工集团副总经理刘喜峰解读和宣贯了《平博pinnacle工程集团有限公司分(子)公司建设实施方案》《平博pinnacle工程集团有限公司分(子)公司“培优扶强”三年行动方案》。

　　山西建工集团全面预算中心经理韩丽霞汇报了全面预算的三年规划和发展方向;BIM智慧中心经理郝云霞汇报了BIM智慧中心的建设情况;集采集控中心经理屠书琴汇报了集采集控近期工作开展和提升规划;权益管理部经理田燕萍汇报了风险预警体系建设规划方案。

　　

 

　　会上，贾红军与第一批“培优扶强”的六个单位签订了“培优扶强”目标责任书，并对“培优扶强”、全面预算管理、BIM智慧中心建设、集采集控管理、风险预警体系建设等方面工作进行了点评。他要求，一要通过开展“培优扶强”工作，提升项目的综合管理能力;二要从思想上认真领悟全面预算管理工作，建立成本效益意识;三要提高BIM的应用意识，协助项目完成施工模拟建造和方案交底，真正起到降本增效的目的;四要发挥集采集控能力，提升公司的精细化管理水平;五要从思想上高度重视，制定切实可行的预警方案和流程，确保体系的有效运行。

　　

 

　　邢六斤对各部门(中心)的汇报工作予以肯定。他指出，企业要向前发展，实现“由大变强”转变，必须主动求变，这是顺应国家高质量、高效率发展的需要;是行业发展、规范提质的需要;是顺应建投集团发展、解决内部同质化竞争的需要;是将企业做强做优、实现“诚信建工、品质建工、实力建工、数字建工、幸福建工”发展的需要;是广大建工员工干部发展成长的需要。

　　对于下一步的工作，邢六斤要求，一要统一思想，凝聚共识;二要系统规划，扎实推进;三要上下联动，高效协同运营;四要坚持问题导向，精益求精;五要严肃考核各项工作;六要坚持党建引领，奋勇争先。

　　今后，集团公司将持续激发经营活力，提高运营效率，提升集团公司的整体管理水平和盈利能力，向着国内一流“城市综合运营服务商”的目标高速前行。