划重点！山西建工集团年中三大会议要点必看！

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　　7月29日至30日，平博pinnacle工程集团有限公司相继召开2018年成本管理分析会、品牌大会、人才工作暨薪酬与职业发展体系实施启动大会，集团公司领导、总经理助理、副总师、机关各职能部门正副职、各基层单位领导班子、部门负责人、项目经理以及集团公司后备干部等参加了会议。

成本管理分析会

　　会上，合约造价管理部、财务管理部分别从成本、财务领域对上半年工作进行了细致分析、总结，并针对下半年工作提出了有创新性、针对性的思路和措施。五分公司、总承包公司、华北分部宁武示范高中项目分别就成本管理工作作了经验交流。集团公司副总经理梁世荣、总会计师姜秀峰分别就成本管理中存在的共性问题和今后成本管理的思路进行了总结发言。

　　集团公司副董事长、总经理邢六斤在会议中明确了成本管理工作要着力做好八个方面，即“三个提升：提升依法依规维权意识、提升上下联动系统作战的能力、提升员工基本能力，夯实基础管理”；“三个加快：加快业财一体化推进、加快全面落实三级预算管理、加快企业定额编制”；“两个强化：强化审计兑现制度、强化新业务学习和新风险防控”。

　　集团公司董事长倪华光在工作部署中强调，要以“强规矩意识，严制度落实，坚持经济效益优先，低成本创优”为指导，坚持“转型、管理”两手抓，加大审计力度，加强责任制项目的兑现监督，凝聚共识、形成合力、求真务实、降本增效，切实以更高站位全面开启成本精细化管理新局面。

品牌大会

　　会上，集团公司总工程师白少华作了《品牌引领，打造高品质建筑，精细管理，追求高质量发展》的报告。建筑安装工程分公司、六分公司、东北分部、BIM工作站和技术质量部分别作了典型发言。大会还对2017年度品牌建设工作表现突出的单位进行了表彰。

　　集团公司副董事长、总经理邢六斤对集团公司品牌建设工作给予肯定，并就下一步工作提出要求：1、要进一步营造浓厚的品牌建设氛围；2、品牌建设要始终与企业经营战略相匹配；3、品牌建设必须与效益相结合；4、品牌建设要注重科技创新；5、品牌建设要从人才建设抓起；6、品牌建设要与文化高度融合；7、品牌建设要聚焦到产品和服务上；8、品牌建设要注重做好宣传。

　　集团公司董事长倪华光在总结讲话中提出三点要求：一是明确定位，将品牌建设提升到战略高度；二是苦练内功，夯实品牌基础，打造科技型、创新型品牌；三是以文化为引领，构建建工文化品牌，多渠道宣传传播品牌形象。

人才工作大会

　　会上，集团公司副董事长、总经理邢六斤作了题为《推进人才体系建设激发企业内生动力 为打造省内建筑企业人才标杆而努力奋斗》的报告，报告对上一阶段人才工作进行了全面总结，分析了公司现阶段人才工作现状及存在的问题，安排部署了下一阶段人才工作重点。

　　上海攀成德公司项目经理张世杰详细介绍了《薪酬管理办法》及《员工职业发展通道管理办法》，重点就职业通道设置、职级标准及薪酬结构进行解读。

　　华北分部常务副总经理崔峰、总承包公司党支部书记翟桂庆、五分公司经理杨英波、西北分部总经理李兴波、忻州大剧院项目经理李伟、迎宾大道工程项目管理有限公司总经理李建立先后作了典型发言。大会还对人才工作先进单位和先进个人进行了表彰。

　　集团公司董事长倪华光强调，各单位要狠抓人才工作，强化责任担当，真心珍惜人才，用心培养人才，善于引进人才，同时党政工团要齐抓人才建设，为集团培养各级接班人；广大干部职工要发扬晋商精神，勇于走出去，向全国发展，向海外发展，做爱学习、业务精、敢担当、善作为、负责任、有格局、有情怀的新时代建工人。