凝聚同心合力 激发内生动力 ——山西建工项目管理团队职业化建设正式铺开

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山西建工 敢为人先 勇于试水

项目管理团队职业化建设

在晋城市人民医院易址扩建项目正式铺开

着力培育职业管理团队“孵化器”

聚力打造企业发展动力“杀手锏”

发力提升建工品牌形象“走出去”

 

作为项目管理团队职业化建设的试点项目，7月10日，山西建工集团在晋城市人民医院易址扩建项目召开《平博pinnacle工程集团有限公司项目管理团队职业化实施管理办法（试行）》宣贯会和答疑会。本次专题会议的召开，意味着集团公司项目管理团队职业化建设工作正式铺开。集团公司党委副书记、副董事长、总经理邢六斤，总会计师姜秀峰，副总经理梁世荣出席会议，相关职能部门负责人、分公司、项目部相关人员参加会议。

开展项目管理团队职业化建设是今年集团公司转型发展的一项重要工作。晋城市人民医院易址扩建项目作为集团公司项目团队职业化建设战略转型的试点项目，承载着示范引领、为项目团队职业化建设推广积一套经验、育一批人才的光荣使命。

 

会上，安全生产部对集团公司下发的《平博pinnacle工程集团有限公司项目管理团队职业化实施管理办法（试行）》《平博pinnacle工程集团有限公司项目经营管理责任书》等相关文件进行了专项解读和宣贯；合约造价管理部、人力资源管理部、资金管理部、财务管理部、技术质量部等相关部门负责人对项目部提出的20余条意见和建议进行了逐项解答，并明确了解决措施和机制。姜秀峰就项目管理团队在资金、财务方面应注意的问题做了重点的补充说明。

针对项目管理团队的组建和运行，梁世荣指出，项目管理团队职业化，不仅仅要组建专业的技术人才团队，还要重点筹建项目商务团队，着力构建完整的团队独立自主运营体系，做到项目经济运营自主化，成本测算阶段化，劳务管理班组化，最终实现项目团队的高效、高质量职业化。

邢六斤进一步阐述了项目团队职业化的目的意义，并强调本次专题会议的召开，意味着集团公司项目管理团队职业化建设工作正式铺开。集团公司及分公司要做好以下工作：一是进一步提升员工参与的积极性，切实保障员工多劳多得的权益；二是进一步明确各方的责、权、利，依法依规落实好各项工作；三是进一步提升履约意识，强化兑现，集团公司、分公司、项目部三方均要严格按责任书履约；四是进一步加快项目团队职业化建设的步伐，通过典型项目引领，积累经验，适时推广；五是进一步夯实管理基础，实现效益最大化。

针对此次试点的晋城市人民医院易址扩建项目，邢六斤提出要求，一要抓好项目策划，前期策划和创优策划要具体详实，策划方案要有较好的操作性和指导性；二要抓好项目目标的落实，争创“鲁班奖”，必争晋城市速度第一、质量第一的地标性建筑；三要抓好项目实施过程的工作落实，提升项目团队的独立自主工作能力，逐步实现自主经营、自负盈亏；四要抓好项目成本管控，树立“利益共享、风险共担”的经营理念，严格按照集团公司出台的管理办法落实薪酬兑现，以经济为纽带提升团队整体战斗力。五要加强沟通，项目管理团队在运行过程中遇到问题要及时与集团公司相关部门进行沟通。

 

本次会议的召开，进一步为项目团队人员解答了疑惑和消除了顾虑，更为项目管理团队职业化的试点推行指明了方向、明确了思路。项目管理团队职业化建设的推行，必将提升企业核心竞争力，为集团公司实施区域领域拓展和“走出去”战略储备人才资源，优化组织机构，激发内生动力，将进一步调动员工积极性，让全体员工享受集团公司改革红利。